为什么说下行期的公司最难呆

在北京一家中小型互联网公司上班，公司虽然还在赚钱，但近两三年来也是进入了连管理层都承认的下行期了。

我所在的部门负责出海业务，几乎是每年换一个负责人，去年 11 月份来的这位是老板高中同学，据说以前是公务员。

很显然，没有给整个业务带来起色。反而因为其不了解海外业务，而让团队出现了错误决策。团队业绩不达标，气氛很沉闷。

懂的都懂，这时候业务压力本来很大，但团队负责人一个劲儿的只会 push ，像是拿着鞭子在后面随时准备抽人的奴隶主。那句话咋说来着，向下传递寒气。

每天在公司办公，感觉就像身处热带雨林，压抑、窒息。明明整个团队背负很大压力，但你就是觉得，凭什么老来压迫我？个人的努力，因为团队绩效系数低，而对自己几乎产生不了任何积极作用。

尤其是三季度以后，那种大家都处在“活人微死”的状态中，实在是太过强烈了。中层据说在团队绩效下行的时候居然还能加薪。。。。，为了表演好努力，不断不断地提需求，向下施压。

最苦的是底层牛马，每个人手头都同时，额不下 3-5 个需求在做，细想想似乎都是为了中层的周报服务。

想走，下一份工作不知道在哪，自己还得交社保，养家糊口；想留，那每天上班为了自己能继续生活，真的得把良心，把脸皮放家里别带来。带着责任心和良心工作，就是生吞自己。

这就是下行期的公司现状，以前上行期都把平台势能当自己管理能力的管理者，连个屁都放不出来了，就拼命向下施压，企图从牛马的奔波里寻找一点安全感。

我们之前也经历过类似阶段，发现管理者最应该做的是稳定团队情绪，而不是一味施压。

你们中层加薪是怎么操作的，有内部规则吗？

在下行期，可以考虑引入敏捷管理提升团队效率，减少中层对一线的过度压迫。

确实，下行期的公司管理往往只会压榨底层，试试用docker compose来简化本地环境搭建，至少能提升点开发效率。